مجالات التدخل

تقارير دعم قرار تنفيذي

تحليل القرارات المؤثرة وبناء تقرير منظم يتضمن بدائل واضحة وتوصية قابلة للتنفيذ.

هيكلة وتشغيل

تحليل العمليات وتحديد الفجوات وبناء إطار تشغيل يربط الأداء بالمؤشرات.

مراجعة استراتيجية

تقييم الاتجاه الحالي وصياغة مسارات تطوير مبنية على تحليل واقعي للمعطيات.

منهجية العمل

تعريف القرار بدقة

تحديد المشكلة الفعلية والبدائل المطروحة قبل بدء أي تحليل.

تحليل المعطيات

تصنيف البيانات إلى حقائق وافتراضات وفجوات معلومات.

بناء سيناريوهات

تصميم مسارات محتملة مع تقدير النتائج والتكلفة لكل مسار.

تقييم المخاطر

تحليل احتمالية وتأثير المخاطر التشغيلية والمالية والتنظيمية.

توصية تنفيذية حاسمة

تقديم قرار واضح مدعوم بالتحليل وقابل للتنفيذ.

كل مشروع ينتهي بتوصية واضحة، لا بتقرير مفتوح.

متى يكون التدخل مناسبًا؟

متى أكون الخيار المناسب؟

•عندما يكون القرار مؤثرًا على اتجاه العمل
• عندما تحتاج الإدارة إلى تحليل منظم قبل الحسم
• عند وجود معطيات متعددة تتطلب إطارًا واضحًا للمقارنة
• عندما تكون المخاطر بحاجة إلى تقييم موضوعي

متى قد لا يكون التدخل ضروريًا؟

•إذا كان المطلوب تنفيذًا تشغيليًا مباشرًا
• إذا كان القرار محسومًا بالكامل ولا يحتاج تحليلًا إضافيًا
• إذا كان الهدف مراجعة شكلية دون إعادة تقييم حقيقية

خبرات مختارة

حالة تشغيلية

قطاع المطاعم

المشكلة:
تذبذب في الربحية وغياب مؤشرات أداء واضحة لإدارة المصروفات والمخزون.

التدخل:
تحليل دورة الإيرادات والتكاليف، بناء مؤشرات أداء تشغيلية، واقتراح إطار رقابي يربط المبيعات بالهدر والمشتريات.

النتيجة:
وضوح نقطة التعادل وتحديد مجالات الهدر المحتملة، مع إطار قرار لتحسين الربحية.

حالة دعم قرار توسع

شركة متوسطة

المشكلة:
رغبة في التوسع دون وضوح كافٍ لتأثير القرار على التدفق النقدي والتشغيل.

التدخل:
تحليل السيناريوهات المحتملة، تقدير التكلفة والعائد، وتقييم المخاطر التشغيلية والمالية.

النتيجة:
توصية تنفيذية مبنية على تحليل منظم، مع تحديد المسار الأقل مخاطرة.

حالة مراجعة استراتيجية

نشاط خدمي

المشكلة:
تراجع في النمو مع تعدد مبادرات غير مترابطة.

التدخل:
تحليل الاتجاه الحالي، مراجعة الأولويات، وبناء إطار يربط الجهد التشغيلي بالأهداف الربحية.

النتيجة:
إعادة ترتيب الأولويات وتحديد مسارات تحسين قابلة للتنفيذ.

آراء مختارة

التحليل كان منظم وواضح وساعدنا على رؤية القرار بصورة أدق.

— صاحب نشاط تجاري

المخرجات لم تكن مجرد ملف، بل إطار عملي يمكن البناء عليه.

— مدير مشروع

احترافية عالية في التعامل، وجودة دقيقة في العمل مع التزام كامل بالمواعيد.

— صاحب شركة صغيرة

نبذة مختصرة

أنا نواف الشريف، أعمل في تحليل الأعمال وصياغة التقارير التنفيذية التي تساعد الإدارات على اتخاذ قرارات واضحة ومبنية على تحليل منظم.

أركز على تحويل المعطيات المتعددة والمواقف المعقدة إلى إطار قرار قابل للتنفيذ، من خلال منهجية واضحة تشمل:

تحليل المعطيات.

بناء السيناريوهات.

تقييم المخاطر.

تقديم توصية تنفيذية حاسمة.

أؤمن أن قيمة التقرير لا تقاس بعدد صفحاته، بل بوضوح القرار الذي يخرج منه.

نواف الشريف

أساعد الإدارات على اتخاذ قرارات واضحة من خلال تحليل منظم وتقارير تنفيذية دقيقة.